Ein Auszug unserer Branchenexpertise
Technische Textilien - eine Branche verändert sich
Gemeinsam den Wandel gestalten
Seit Jahren verursacht der globale Wettbewerbsdruck einschneidende Verlagerungs- und Konsolidierungstendenzen in der stark mittelständisch geprägten Textilbranche. Neben dem Kostendruck aufgrund günstiger Auslandsproduktion kämpft die Industrie in Deutschland mit dem damit verbundenen Imageproblem. Die Wahrnehmung der Gesellschaft ist häufig begrenzt auf eine schrumpfende Branche und Fertigung im Ausland mit mangelnder Transparenz und kritischen Arbeitsbedingungen.
Doch in Wahrheit unterliegt die Textilindustrie in Deutschland einer fortlaufenden Veränderung. Viele Unternehmen haben sich entschieden, diese Herausforderungen erfolgreich anzugehen. Der Fokus liegt hierbei zunehmend auf der Fertigung technischer Textilien und Funktionstextilien. Hier gehört Deutschland bereits zu den führenden Herstellern in Europa. Dieser Trend wird sich auch in Zukunft weiter fortsetzen und erfordert von den Unternehmen eine Weiterentwicklung in einen technologiebetriebenen, internationalisierten und teilweise hochspezialisierten Betrieb. Und dies ohne die noch vorhandenen traditionellen Bereiche zu vernachlässigen.
Um diesen technologischen Wandel erfolgreich umzusetzen, müssen bestimmte Voraussetzungen geschaffen werden. Schwerpunkte sind zum Beispiel Spezialisierung, Flexibilisierung für Marktnischen, Effizienz, Kundenorientierung oder Qualitätssicherung. Ganz gleich, ob diese Kriterien durch die richtige Zu- oder Verkaufsstrategie erfüllt werden sollen oder durch interne Weiterentwicklung - die Basis für eine erfolgreiche Umsetzung bildet immer eine von allen Mitarbeitern gelebte Strategie.

Welcher Weg für Sie der richtige ist, prüft die VeMEMaS GmbH ganz individuell. So können wir z.B. mit unserer Analyse feststellen, wo Ihr Unternehmen in der Weiterentwicklung steht. Dadurch können wir gemeinsam mit Ihnen die sinnvollen nächsten Schritte erarbeiten, um die gesteckten Ziele zu erreichen.
Die VeMEMaS begleitet Sie auch gerne in der Umsetzung der aus der Unternehmensanalyse abgeleiteten Maßnahmen. Beispiele sind:
- Visions- und Strategieentwicklung
- Sanierung / Restrukturierung
- Vorbereitung und Begleitung bei Verkauf- / Kaufprozessen
- Kernkompetenzmanagement
- Lean Management / Lean Production
- Digitale Fabrik
- Prozessanalyse und -verbesserung (technisch und kaufmännisch)
- Optimierung von Logistik / Vertrieb
- Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung
Gerne berichten wir Ihnen mehr über unsere Vorgehensweise. Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme.